222019-10

亚博APP官方下载-美的置业联手英皇卫浴 目标直指10亿

【中华卫浴网】近日,佛山市举行2019年下半年重大项目集中开工投产活动。下半年,佛山市全市集中开工投产重大项目222项,其中“广东大卡住宅科技整体卫浴生产项目”赫然在列。大卡住宅(今睿住优卡)是由美的置业和英皇卫浴联手打造的模块化产业链公司,据悉该公司将在9月下旬举行投产仪式。

英皇卫浴

(图片来源:互联网,侵删)

美的置业、英皇卫浴合作建厂,生产整体卫浴及厨房

据高明发布公众号此前消息,广东大卡住宅科技整体卫浴生产项目占地面积17.96亩,建筑面积41858平方米。该项目由英皇卫浴与美的置业合作,利用佛山市高明英皇卫浴有限公司的存量土地,引入库卡高端设备生产国内顶级装配式整体卫生间和整体厨房。项目正式运营达产后,预计可实现年均销售收入102400万元,年税收9390万元。

美标卫浴

广东大卡住宅科技整体卫浴生产项目的建设单位为“广东大卡住宅科技有限公司”,目前该公司已更名为“广东睿住优卡科技有限公司”。据天眼查公开信息显示,睿住优卡成立于2018年,由英皇卫浴和美的置业共同成立。

卫浴产业项目

英皇卫浴近年积极布局整体卫浴,该公司的产品趋向于空间上的改变,比如用岩板等新型材料来表达轻奢风。今年7月,英皇卫浴携睿住优卡参加在东莞举办的国际餐饮空间设计与装修博览会,展出了SMC整体卫浴等产品。除SMC外,睿住优卡还有生产以瓷砖、彩钢板为材质的整体卫浴。

英皇卫浴

另一方面,美的置业作为房地产公司近年在装配式方面也动作频频。除与英皇卫浴成立合资公司及投建新厂外,今年6月更与邯郸经济技术开发区签署全面战略合作协议,将智慧家居板块项目和装配式智能工厂项目落户当地。在9月12日发布的2019中期报告中,美的置业表示将“稳步推进装配式建筑与整体卫浴业务,与房地产开发主业形成联动和协同效应。”报告提及,上半年美的置业实现收入141.95亿元,同比增长33%;公司拥有人应占利润17.69亿元,增长20%。

2019年,多个“装配式”项目开工或投产

整装卫浴诞生于日本,近年在中国取得飞跃式发展。今年以来,已有多家主流企业积极扩产,加设新工厂或新生产线,抢占市场先机。

1月,科逸家居设备(龙川)有限公司正式奠基,标志着科逸装配式建筑内装部品的生产技术正式进驻龙川。该项目占地177亩,总投资人民币10亿元,已于近期陆续投产,全部投产后,装配式建筑内装部品达10万套,可辐射广东、广西、福建、江西、海南等省份。

美标卫浴

2月,东鹏整装卫浴江门智能家居生产基地完成了启动暨窑炉点火仪式。作为东鹏整装卫浴四大生产基地之一,江门智能家居生产基地是东鹏近年的重要项目,也是东鹏百亿战略的重要组成部分,项目总投资9.8亿元。据透露,江门基地将是东鹏主要的整装工厂,目前厂内所有设施已完成调试,已于近期启动量产,同时该基地也发挥着整装卫浴示范工厂的作用。

卫浴产业项目

5月,惠达卫浴整体浴室项目投产仪式在唐山举行。首期唐山基地投资3亿元,拥有自主设计、自主研发能力,预计到2021年底可实现年产整体浴室15万套。惠达卫浴表示,整体浴室是装配式建筑的重要组成部分,也是实施住宅产业化的核心产品,惠达整体浴室项目的投产,将有效推动行业整体浴室领域的加速发展。

英皇卫浴

6月,位于秦皇岛市卢龙县经济开发区的“卢龙—武山北新装配式建筑产业园A区维石整体卫浴项目”进入环保审批阶段。该项目主体为秦皇岛维石住工科技有限公司,项目总投资为2.63亿元,其中环保投资60万元。项目分两期建设,预计一期2019年12月投产,二期2020年8月投产。项目建成后,预计可年产10万套彩钢板型整体卫浴、5万套瓷砖型整体卫浴、15万套SMC整体卫浴防水盘模压及后加工和表面处理。

美标卫浴

2021年市场规模可达173亿,整装卫浴或成行业新蓝海

今年以来,浙江省、河南省、广东省等多个省份已出台当地的《装配式建筑评价标准》,装配式建筑的评价体系逐步完善,推动各地装配式建筑普及。与此配对的是各地的鼓励政策,例如上海对自愿实施装配式建筑的项目给予不超过3%的容积率奖励;预制装配率达到45%及以上的装配式住宅项目,每平方米补贴100元。

同时,装配式+全装修的交付形式也在持续发展。例如近日印发的《(湖南省绿色装配式建筑评价标准)补充规定》就指出,2019-2022年,长株潭地区装配式建筑项目采用全装修比例不低于40%,其他地区不低于20%。

在装配式建筑及全装修的推进下,卫浴企业传统零售渠道面临收窄,实力较弱的企业陷入经营困境。另一方面,借由装配式建筑及全装修的东风,部分卫浴企业找到了新的增长点,一家原本在整装领域浸染多年而后退出的企业,最近也重新入场加入竞争。

据前瞻产业研究院相关调研,2018年中国整装卫浴市场规模为47.23亿元,预计到2021年可达173亿元。虽不能说把握了整装卫浴就是把握了未来的市场,但整装卫浴作为住建领域的新型综合性产品,正在成为新的市场蓝海。也许新一轮竞争的胜者,就在这个领域诞生。(据厨卫头条)

(文章来源:水暖阀门网,侵删)

222019-10

亚博APP官方下载-8月BHI微涨:全国建材家居市场运行维稳

【中华卫浴网】由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI 8月份全国建材家居景气指数(BHI)为101.08,环比上涨0.56点,同比上涨5.09点。全国规模以上建材家居卖场8月销售额为807.3亿元,环比下降1.05%,同比上涨0.81%。1-8月累计销售额为6270.1亿元,同比上涨4.28%。

家居建材

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中国建材流通协会行业研究部就本期BHI数据解读:BHI近三月走势平稳,8月BHI微涨,随着行业竞争的日益加剧以及“节日效应”的逐渐淡化,全国建材家居市场仍整体表现为淡季弱维稳态势。具体分析如下:

首先,国家统计局公布的数据来看,1-8月份,全国房地产开发投资84589亿元,同比增长10.5%,增速比1-7月份回落0.1个百分点;1-8月份,商品房销售面积101849万平方米,同比下降0.6%,降幅比1-7月份收窄0.7个百分点;8月份,房地产开发景气指数(简称“国房景气指数”)为100.94,比7月份提高0.04点。数据显示,8月在密集房地产调控政策影响下,购房者观望情绪持续加重,而房企为抢占“金九月”提前布局使得供应量增加,三重因素叠加,一线城市及部分热点城市新房成交量持续下滑,二手房市场成交量也有所回落,且不同区域间城市分化仍在加剧。未来随着各地进一步落实房地产调控长效机制,房地产市场总体仍将延续平稳态势。受其直接影响的全国建材家居市场整体表现具有一定的趋同性,促销的常态化早已将8月淡季演变为旺季的“先锋月”,自2012年起,8月BHI环比均出现不同程度反超,但市场销量未见起色,规模以上建材家居卖场8月销售额仍环比下降1.05%。

其次,从BHI各分指数来看,本月“经理人信心指数”环比上涨15.10点,且其绝对值达59.9(高于50看好后市、低于50看弱后市),成为拉动BHI微涨的主要因素,说明市场仍对“金九银十”旺季来临充满期待;但与去年同期相比,“经理人信心指数”同比下降20.21点,可见,当前复杂多变的经济环境加剧了市场竞争,重重压力使得企业预期收紧。还应关注的是今年曾多次提及的BHI分指数“人气指数”,本月同比涨幅第一,同比上涨达55.83点,且2019年以来该分指数同比均位于上涨区间,可见,在当前消费升级背景下,全国建材家居市场仍在提升消费体验、吸引人气回流等方面持续变革,行业转型升级发展仍然任重道远。

8月27日,国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》(以下简称《意见》),《意见》指出,党中央、国务院高度重视发展流通扩大消费。且《意见》提出的20条稳定消费预期、提振消费信心的政策措施中“促进流通新业态新模式发展、推动传统流通企业创新转型升级、支持绿色智能商品以旧换新、搭建品牌商品营销平台”等多条与建材家居市场密切相关。建议建材家居企业关注政策指引,把握当前发展机遇, 从产品和服务出发,回归本质,满足人民对美好生活的向往。

(文章来源:腾讯家居,侵删)

222019-10

亚博-2019上半年上市家居企业纳税榜出炉 谁是头号“纳税王”

【中华卫浴网】2019上市家居企业中期业绩报告已全部披露,随着营收总额、净利润等业绩数据的相继出炉,各家企业的纳税情况也最终确定。能者多劳,所得税缴纳的越多,意味着创造财富的能力也越强。从一定程度上来说,纳税情况侧面反映出企业的盈利能力。

创业板上市

上市潮

2019年上半年家居行业纳税能力究竟如何?“纳税王”头衔又花落谁家?9月17日,乐居财经发布《2019上半年家居企业A股纳税榜50强》榜单、《2019上半年家居企业H股纳税榜》,深度透视家居企业的纳税能力和所得税缴纳情况。

10.35亿!海尔智家蝉联“纳税王”头衔

在50家A股上市家居企业中,海尔智家以10.35亿元所得税高居头名,美凯龙以7.13亿紧随其后。其中,金螳螂、顾家家居、东方雨虹、老板电器、欧派家居、北新建材几家企业缴纳的所得税均突破亿元。2019 年上半年,纳税破亿的家居企业共8家。

值得一提的是,2018年同期,海尔智家同样荣膺了“纳税王”头衔,缴纳所得税费9.67亿。2019年上半年较2018年同期增长0.68亿元,同比增长7.03%。纳税能力是企业盈利情况的集中体现。2019年上半年,海尔智家实现营业收入989.80亿元,同比增长9.38%,其中,海外市场实现收入467亿元,同比增长24%。

海尔智家半年报显示,公司2019上半年冰箱收入同比增长9.33%、洗衣机收入同比增长22.92%、厨电收入同比增长23.59%、热水器收入同比增长5.89%。由于受到行业下行及同品竞争加剧的影响,空调收入则同比下滑-6.55%。尽管昔日盈利黑马锐气不再,但其他家电品类的强势表现依然为海尔智家带来不俗的营收利润,使海尔智家再次荣膺“纳税王”头衔。

递延所得税影响显著:曲美家居、亚振家居负税收

在《2019上半年家居企业A股纳税榜50强》榜单中,排名最后的两家企业曲美家居、亚振家居应交所得税数额为负值,分别为-6184.5万元和-199.9万元。所得税费用是指企业经营利润应缴纳的所得税,然而,所得税费用不完全是当期盈利税费,而是当期所得税和递延所得税之和。

从影响所得税最重要的因素—利润来看,2019上半年,曲美家居实现营收20.11亿,归属于上市公司股东的净利润7167万。利润厚增而理应缴纳的所得税费用却为负值,这背后的原因就是递延所得税的隐性影响力了。

根据会计准则,递延所得税用于税法利润与会计利润的差异调整,当期实际多交的税可以在未来少交税。曲美家居半年报显示,所得税费用较上年同期减少634.61%,除以往递延所得税数额的累计之外,境外子公司递延所得税负债税率的调整也导致曲美在纳税榜填列末位。

相比曲美家居,亚振家居的负税收似乎更好理解。净利润连续三年下降之后,亚振家居的颓势并未实现扭转。2019上半年,亚振家居营收1.72亿元,同比下降12.93%,归属于上市公司股东的净利亏损3049万元。值得注意的是,2018年同期,亚振家居的应缴纳税额为-560万元,连续的亏损导致亚振家居的税款所得额在榜单中不尽人意。

中国联塑领衔H股,上市家企头部效应明显

回望风云变幻的H股市场,中国联塑以3.24亿元的所得税缴纳额高居榜首,雷士照明则以9044.4万元居第二位。

2019上半年,中国联塑有着强劲的半年报业绩,营业收入高达111.37亿元,同比增长6.6%,人应占利润12.64亿元,同比增长21.4%。值得一提的是,截止到2018年,营业收入就达了237.34亿元,这样的规模,在整个建材家居行业都是屈指可数的。有赖于集团强大的规模经济效益,中国联塑的税收贡献也拥有绝对优势。

产业大洗牌的时代,强者终会越强。在A股上市家居企业榜单中,50家企业的总缴纳所得税金额达到37.9亿,平均所得税缴纳额为7591万元,前12名企业均有着不错的所得税贡献率。而据乐居财经统计,8家纳税破亿的企业即贡献约27亿元,占到总纳税额的70%以上。龙头企业的头部效应愈发显现,对于整个家居行业来说则同时意味着机会和压力。

(文章来源:泛家居网,侵删)

222019-10

亚博APP官方下载-全球零售巨头“中国式败退”引发的家居行业思考

【中华卫浴网】八月零售行业最大的新闻,莫过于Costco在上海开出大陆首家门店,开店第一天即因客流量过载而在下午一点半宣布提前打烊。

然而,纵观整个行业,舶来零售商的整体生存状况并不乐观。乐天、Tesco相继离开,家乐福、沃尔玛的领地被电商日渐蚕食,老佛爷和高岛屋也没能摸清在中国的生存之道。

泛家居零售品牌也同样如此,多个世界级巨头在中国经历了一段“苦熬”时光,其中大多已经黯然告别中国市场:家得宝、万得城彻底关店,日本家居零售品牌NITORI曾经扬言要在中国开100家门店,如今才开设了38家门店,且中国业绩一直萎靡不振。

家居零售

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百思买、百安居、欧倍德中国业务易手他人,乐华梅兰仅剩一家大型门店,偏安于京城西南一隅。

先行者的战争

1998年,一纸《国务院关于进一步深化城镇住房改革加快住房建设的通知》宣告了住房分配时代的终结,也叩开了房地产市场快速增长的大门。此后十年,房地产市场一路狂飙,衍生大量泛家居消费需求。

2003年,中国GDP增速超过10%,并在此后几年内保持双位数增长,居民人均可支配收入不断提升,世界为之侧目。

对拥有外国血统的家居企业来说,那是一个黄金年代。钱包鼓了,市场大了,消费主力还对舶来品抱有天然的好感。

伴随着房地产红利期的到来,家居零售商成为最先试水中国市场的一批先行者之一。

1998年,宜家正式进入中国,1999年,百安居紧跟宜家的脚步,在上海开出首家门店,来自德国的欧倍德紧随其后;2004年,乐华梅兰在北京开出中国首店;2006年,家得宝来到中国。

在将近二十年前,世界排名前五的建材超市中有四个将中国视为充满潜力的市场,并为此做出了实际行动。

最初,先行者们的战争在百安居和欧倍德之间打响,并以欧倍德的“卖身”画下句号。

百安居进入中国三年后,当时只有32岁的卫哲升任中国区总裁,带领百安居驶上快车道。2005年,百安居宣布全面收购欧倍德中国,这一交易涉及8500万英镑,按当时的汇率计算,折合人民币高达13亿元。

这次收购事件使得百安居中国的门店数量扩充了13家,为其带来了最辉煌的一段时光,欧倍德则是借此完全从中国市场抽身而退。

行业内普遍认为,欧倍德从中国的退出,人的因素远大于其他任何因素。

在2004年,欧倍德中国营收同比增长23.9%,进入中国市场仅四年的欧倍德当时就已经是大陆地区规模第二、仅次于百安居的外资建材零售巨头。

事隔多年,相关信息寥寥,但至少从规模增长的情况来看,欧倍德中国的形势一片大好。

从中国的退出,早在2003年就已埋下伏笔。当时,时任欧倍德亚洲总裁的李凤江和时任欧倍德意大利总裁的吉傲迪都是全球总裁的热门候选人,但李凤江最终败下阵来。

有传闻称,李凤江自从在竞争中落败后就受到“排挤”,而他所提出的将欧倍德中国带到香港上市的计划亦引发了总部的猜忌。

事实究竟如何,外界已经无从确认。

2004年3月,一手缔造了欧倍德中国业务的李凤江突然辞职,这一事件成为欧倍德中国一系列难以平抑的人事动荡的开端,先是华东区采购团队集体离职,随后,5位中国副总裁相继离开。自此,欧倍德在华业务一落千丈。

为安抚人心,履新欧倍德全球总裁的吉傲迪两度赴华。但就在他宣布将全力拓展中国业务后不久,欧倍德的控股公司廷格尔曼集团出现财务困难,只能通过抛售存量资产变现。2005年春夏之交,欧倍德中国被全面出售给百安居,未来战略重点全盘转回欧洲。

趁对手最虚弱的时机将其收归麾下,那一年的百安居志得意满。事实上,从2003年开始,百安居中国就在卫哲的带领下一路狂奔,开店速度不断加快。

2005财年,百安居中国的员工数高达1.3万人,营业额提升至50亿元,同比增长78.5%,成为翠丰集团年度报告中最浓墨重彩的一笔。

但百安居很可能没有想到,在这桩全球建材零售巨头间的收购案完成后不久,家得宝就会杀入战场,更很难想到最终能在中国生存壮大的不是“通行”于欧美的建材超市,而是红星美凯龙、居然之家这类家居卖场。

而真正懂经营的人会明白,中国本土的家居卖场跟建材超市在生意逻辑上存在本质的差异。

2006年,家得宝以超过1亿美金的代价收购天津家世界,从而打入中国市场。之后,它迅速在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市开设分店,本土建材超市东方家园也几乎被收入囊中。

而在全球建材超市中规模排行第四的乐华梅兰,在进入中国第四年的2007年,才迎来它“姗姗来迟”的第二家门店。以家得宝和百安居为首的舶来零售商和本土企业的战争中,乐华梅兰所扮演的角色几乎是微乎其微。

赢了对手,却输给中国

家得宝进入中国的那一年,也是百安居中国跌落神坛的一年。

2006年,时任百安居中国区总裁的卫哲被马云“挖”到阿里,担任B2B公司的CEO。同年,百安居亚洲区出现300万英磅亏损。

2007财年,百安居在中国的损失进一步扩大,达到近500万英磅,2008财年亏损更是达到6300万英镑,同店销售额下降达32%。很难想象就在2005年,中国市场还为百安居贡献了560万英镑的利润。

草灰蛇线,伏延千里。以上种种,都是百安居早先几年跑马圈地的扩张方式所留下的后遗症。

在住房市场规模快速扩大的年代,百安居的急速扩张所带来的业绩上的增长非常可观,它也的确通过急速扩张确立了一定的市场地位。

到了2007年,房地产市场突然转冷,一线城市商品房成交量一夕之间降低50%-80%。一味求快的百安居,开始尝到不注重精细化、集约化发展所带来的恶果。

第一个问题,出在了定位的模糊。百安居的“一站式服务”定价偏贵,但的确能够吸引来自一线城市、对于价格不太敏感的用户,他们愿意“以金钱换时间”。

但随着一线城市房市遇冷,一线城市的订单量大幅减少,与此同时,二线城市中的消费者又因为价格因素而对百安居并不买单。

财报显示,百安居在2007-2009年间关闭了22家门店,占百安居此前最高门店数量的将近三分之一,其中有相当一部分位于东北。这意味着卫哲在任期间提出的东北发展计划完全折戟。

另一个问题,出在了采购供应商产品并自行出售的经营模式。通过大批量的采购,百安居能够获得较低的进货价格,从中赚取差价。

集中采购、集中销售、提供统一售后服务,按理说会带给消费者更优质的购物体验和更好的保障,但同时也带来高昂的成本:一方面,销售的人力成本和售后的成本都需要百安居来承担;

另一方面,库存压力非常之大,因此对企业的选品水平、预判能力和资金实力都提出了非常高的要求。一旦发生滞销,企业就极易面临资金周转问题。

据联商网报道,2008年时,百安居曾一次性进了一批价值数百万元的空调,希望能供房地产大客户进行团购,但随着房地产市场下滑,预想中的团购并没有实现,最后,这批空调只能以900元的低价进行甩卖。

而这仅仅是百安居采购自营模式弊端的一个侧写。(这种采购自营、赚取差价的经营模式也是家电连锁巨头百思买败走中国的罪魁祸首。)

第三个问题,出在压榨供应商导致的声誉恶化。2007年,雅迪尔、韩丽宅配等供应商将百安居征收高昂扣点甚至拖欠货款等行为予以曝光,舆论哗然,酿成百安居进入中国以来最大的公关危机。

百安居此前的多个“高光时刻”,几乎完全掩藏了它模糊的市场认知、过高的经营成本以及模式上的痼疾。

事实上,当市场迎来寒冬,存货无法消化,采购自营模式的建材超市所要承担的风险远比红星美凯龙这类地产型卖场要大得多。百安居在中国节节败退的那几年,也正是红星美凯龙、居然之家大举扩张的时期。

房市寒冬,百安居并不是唯一的受害者。在2006年高调进入中国的家得宝,几乎是一打开中国国门就“撞在了枪口上”。

秉持和百安居类似的经营模式,家得宝遭遇了同样的难题。

中国市场具体表现在家得宝的财报中难觅踪影。据业内人士透露,2009年家得宝中国的营收约为30亿元,亏损却达5亿元之巨。

六年时间里接连更换三位中国区总裁,也是家得宝一直没有找到在中国市场的发展之道的侧面佐证。

如果说百安居还曾在中国市场享受过几年的荣光,家得宝则是进入中国后就一直处于勉力维持的状态。

从未在中国尝到甜头的家得宝很快萌生了退意。2009年7月和10月,家得宝先后关闭青岛店和沈阳店;2010年5月,北京分钟寺店停业关门;2010年11月,天津东丽店关门;

2011年1月,北京店也宣告关门。2012年,在毫无预兆的情况下,家得宝宣布全面关闭在华仅剩的7家门店,员工、消费者和供应商对此都措手不及。

家居新零售

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通过一起收购案高调进入中国的家得宝,离去的姿态并不光彩。

随着家得宝的离开,百安居几乎成为“硕果仅存”的在华海外建材超市。

卫哲跳槽阿里后,马立思(Mariusz Gliwinski)临危受命就任百安居中国区总裁,立刻宣布开启对现有门店的整合。

那句出自卫哲之口的“在2010年之前达到100家门店、总销售额150亿元”的豪言,再也没有被提起。

然而,门店整合以及后期提出的“T计划”成效有限,自2006财年起,百安居在中国经历了长达七年的巨额亏损。2014年,英国翠丰集团最终宣布将百安居中国70%的股权出售给本土连锁零售商物美集团。

至此,四家踌躇满志进入中国市场的建材超市仅剩一个乐华梅兰,至今苦守着它位于北京西南四环的唯一一家大型门店。

全球建材零售巨子的中国战事,就这样潦草地宣告结束。百安居、欧倍德、家得宝,彼此间或许也曾分出过胜负,但最终都不约而同败给了中国这个差异性极大的市场。

归根结底,建材超市的模式对于中国消费者实在是过于超前

“为服务买单”的文化在欧美非常普遍,这种文化在小费上就得到了很好的体现,自然,欧美消费者也更愿意为建材超市所提供的统一销售、统一售后的服务付出相应的代价。

而在中国,消费观念仍然保留着浓厚的“上一个时代”的影子,呈现出明显的价格导向的特征,至少在十几年前,大部分中国消费者并没有准备好为“服务”这一附加价值买单。

纵使消费者的价值取向正在经历转变,但这种转变也很难在一朝一夕间完成。

中外差异极大的消费观念,是“舶来”建材超市和电器超市败走中国的罪魁祸首,也几乎从根本上决定了它们的商业模式在当时的中国难以走通。

海外零售商进入中国时,往往都在谈“消费者教育”,但它只可能通过这样的路径实现:提供顾客想要的东西,将他们吸引,通过良好的体验和成果来给他们良性反馈,从而促成认知上的更新。

如果无法提供顾客想要的,所谓的消费者教育就会注定沦为一句空谈。而时间也一直在证明,那些面对中国过于傲慢的企业在中国市场将会难以存活。

将时钟拨回当下,零售的战场永远有故事在上演。

进入中国一周后,Costco开业前三天售价1498的飞天茅台没有了,水井坊的特价酒卖完了,原本卖919的五粮液也调价了,而消费者已经在排队退会员卡。Costco中国的高光时刻,似乎只维持了一个星期。

曾经,全球零售巨子们是本土企业学习的榜样,也是整个行业仰望的高峰,它们进入中国的瞬间无不是光鲜无比。

但事实证明,更大的挑战永远在那个高光时刻过去之后。进入中国,意味着它们不仅要面对同行间的竞争,更需要经历自身认知的刷新,以及自身角色的重建。

对任何外企而言,这都将是一个完全不同于此前经验的全新挑战,因为想要真正通透的理解中国市场并不是一件容易的事情。

重新审视这种“中国式败退”,试想一下,如果5年后,全球零售巨头卷土重新进入中国市场,会不会有不一样的结局?

(文章来源:家商传媒,侵删)

222019-10

亚博APP官方下载-央视聚焦:智能马桶超80%部件中国研发

【中华卫浴网】9月10日,央视CCTV2《经济半小时》栏目播出“外商投资:我们看好中国”系列报道。本期节目主要选取了两家外资企业进行报道,其中包括松下。节目组来到松下杭州工业园,介绍了松下智能马桶的生产情况。

卫浴

据报道,松下早于上世纪90年代将全球唯一智能马桶生产基地置于浙江杭州,当时的中国几乎没有人使用智能马桶。随着中国消费者对智能马桶认知度及需求的不断提高,目前松下杭州工厂对中国市场的出货量已和日本几乎一样,预计明年中国市场会超过日本。

卫浴企业

2018年双十一期间,松下工厂一口气生产了十余万台智能马桶盖在国内销售,即使近几年中国工厂的生产成本有了一定涨幅,但松下从未考虑外迁别的国家或地区。“没有中国那么好(投资)环境的国家。”松下电器中国东北亚公司总裁CEO本间哲朗表示,他以越南作比较,认为虽然当地工资较低,但从供应链角度来看并不太好,越南企业很多材料依靠进口,尤其从中国进口的材料比较多。因此,松下没有考虑外迁到别的国家和地区。

卫浴行业

节目介绍,智能马桶拥有200多个部件,每个部件又包含数十个小部件,这些部件超过80%为我国自主研发设计。例如,松下智能马桶的喷嘴模具就是由知名的横河模具供应,而核心的控制板则来自浙江达峰科技有限公司。

卫浴

松下智能马桶会因应中国及日本使用情况不同而作出调整。例如在面向中国市场的产品中,一个部件的螺丝钉会涂上防锈漆,而日本产品的部件只会使用普通螺丝钉。

卫浴企业

据了解,松下智能马桶自2003年进入中国,经过十多年的发展,已成为中国智能马桶产业的中坚力量之一。2018财年,松下实现销售额80027亿日元,与前年基本持平;净利润达2841亿日元,同比增长20%。2019年是松下实施新中期战略的第一年,对该公司来说意义重大,未来松下在卫浴方面的动作引人关注。

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